崔叶强

新疆广电传输网络有限责任公司 830092

【摘要】通信工程项目的建设是专业性强、技术层次高、并且施工过程复杂的综合工作。为了保证项目的顺利完成，控制好施工阶段的质量是工程的重点。本文紧密围绕这一主题，根据自身工作的经验，谈谈对通信工程项目质量保障的相关有效措施。

【关键词】通信工程、项目质量、控制原则、控制因素

通信工程项目的建设是专业性强、技术层次高、并且施工过程复杂的综合工作。当前网络的飞速发展使得各个行业对信息化的发展都有了迫切的需求。由于通信工程有很强的专业性和技术性，普遍造成使用部门在初验合格就投入使用的情况。而有些施工单位在施工过程中偷工减料、弄虚作假。例如，光缆不按设计要求深度埋设，不按要求做保护，管道底板强度不够等。这类问题在试运行中不影响它的使用效果，终验也很难发现，但在交付使用一段时间后，很多问题就接踵而来，给使用部门造成很多不必要的故障。这就要求我们在通信工程的建设过程中，将重点放在施工过程中的质量检查、控制、严把工程施工过程中的质量关等环节，并且在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素。

由于通信工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上工程项目生产流动，结构类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件等不同情况，如设计、材料、施工工艺，操作方法，技术措施，管理制度等因素，均直接影响施工项目的质量，而施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以，施工阶段质量控制是工程质量控制的重点，必须抓住、抓好。

　如何抓好施工项目质量的控制，我认为应采取以下的原则和方法：

　一、控制原则

　对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：

　1、坚持“质量第一，用户至上”

　通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

　2、“以人为核心”

　人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术平、业务水平和心理素质。

　3、“以预防为主”

　“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。

　4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

　质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。

　二、控制因素

　影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。

　1、人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外。还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。　2、材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目管理员要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许证、入网证，杜绝“三无”产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

　3、机械控制，工程项目管理员不但要管好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全“人机固定”制度，“操作证”制度，岗位责任制度，交接班制度，“技术保养”制度，“安全使用”制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。

　4、方法控制，项目管理员要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

　5、环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工。

三、控制的方法

　工程项目管理员通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，是工程项目管理员对工程质量进行全面控制的重要手段。

工程项目管理员是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此工程项目管理员具备一有知识二有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到社会环境的安定有着密切的关系，工程项目管理员要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。