秦丽

山西潞安环保能源开发股份有限公司常村煤矿财务科  山西长治 046102

摘要：近年来，随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展，我国的煤炭企业发展速度日益加快。成本分析作为煤炭企业管理工作的重要组成部分，关系到煤炭企业的健康发展。因此，在煤炭企业的实际发展过程中，相关人员应高度重视煤炭企业的成本管理，对企业成本进行科学化分析与合理化控制。本文就煤炭企业的成本分析以及控制展开详细论述。

关键词：煤炭企业；成本分析；控制

 

现阶段，随着现代化市场经济体制以及现代企业制度改革的不断深入与确立，煤炭企业的财务管理在企业管理工作中的地位与作用显得越来越重要。而成本管理又属于企业财务管理的重要组成部分，关系到煤炭企业财务管理水平的提升[1]。降低煤炭企业的生产成本，可以在一定程度上促进企业的长期生存与发展。因此，煤炭企业在管理工作中，应高度重视成本分析与管理，并针对企业成本管理工作中经常出现的问题，制定科学化的改进方案，使煤炭企业获得更高的经济效益。

一、煤炭企业成本分析基本论述

（一）煤炭企业在成本分析方法上的论述

    目前，煤炭企业比较常见的成本分析方法包括三种，分别为相关分析法、对比分析法以及因素分析法。具体来说，成本对比分析方法主要是借助找出实际发生数以及基数之间的差异性，然后清楚了解经济活动所存在的问题与成绩。成本因素分析方法主要是利用专业化的统计指数体系来分析现象变动期间各个因素的实际影响程度。而成本相关分析方法则是合理化测定经济现象相互之间所存在的规律性关系，然后再实施企业成本预测以及成本控制。以上三种企业成本控制方法具有不同的侧重点，在实际操作过程中必须要按照实际情况来合理选择成本分析方法，从根本上实现煤炭企业成本管理的科学化以及规范化。

（二）煤炭企业的成本分析具体内容

    煤炭企业在实施成本分析的时候应该按照一定的成本分析程序执行，首先要充分收集煤炭企业生产中多个方面的资料，清楚了解煤炭企业在实际成本以及预

计成本上的关系，借助成本对比分析方法找出实际成本和计划成本所存在的差异性，然后再积极寻找出现差异性的原因，制定科学化的改进策略。再次，企业成本管理人员需要借助因素分析方法就企业生产的技术方面、决策方面、管理方面以及操作方面对企业成本的相关影响实施合理化分析，准确寻找影响企业成本的因素，之后再针对影响因素，制定煤炭企业的成本控制方案与计划。最后，借助相关分析方法来分析煤炭企业生产成本因素相互间密切关系，实现各因素间良性循环。

（三）煤炭企业在成本分析过程中存在的常见问题

    目前，尽管我国煤炭企业发展速度不断加快，然而在成本控制与分析管理工作中仍然存在着诸多问题。具体来说，第一，煤炭企业相关管理人员以及工作人员对成本分析的认识不全面，成本分析期间往往一味追求成本费用的降低，不能够针对企业特殊情况实施科学化分析研究，比如井下安全生产的资金投入情况、煤炭企业材料到位情况等[2]。第二，尽管部分煤炭企业已经建立了相应的成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析管理体系，然而仅仅是停留在简单化的成本核算与分析上。在其他成本分析方法的实际运用方面相对较少，且信息化管理程度也不高，企业成本管理不能够根据市场信息实施科学化预测、分析以及决策。第三，煤炭企业成本分析期间的企业报表仅仅是流于形式，经常会存在逃避审计以及法律追究的财务行为，对于实物亏空往往直接打入成本，造成隐性成本上升。

二、煤炭企业成本控制措施

（一）建立健全煤炭企业的成本管理体系

   煤炭企业要想实现成本管理的规范化以及科学化，应从管理制度体系上进行完善，建立健全相应的成本管理制度体系。然后根据业务范围对成本管理目标进行划分，之后再将目标成本实施层层分解，分解到每一个责任部门以及责任人实际工作过程中，与责任部门工作绩效考核进行挂钩[3]。煤炭企业的每一个责任人以及责任部门的权限应通过授权进行确认，保证管理层次的清晰性，尽可能发挥以及调动每一个责任人以及企业责任部门的工作积极性，提升工作效率。

（二）增强煤炭企业成本管理的意识

    在企业成本控制与管理工作中，应积极开展企业成本宣传活动，做到整个企业在成本分析方面的统一思想，不断提高认识。使煤炭企业的每一个职工都充分认识到个人利益与企业利益是息息相关，积极转变工作人员的成本管理理念，做到人人学管理以及人人会管理。煤炭企业应该为企业员工创造一种相对良好的环境，保证全体员工都可以为企业发展贡献自己的力量，不断增强员工对于企业经营的关注，将成本管理逐渐渗透到每位工作人员心中，提升企业的成本控制管理水平[4]。

（三）合理控制煤炭企业的人工成本

    目前，煤炭企业的原煤生产属于多工种以及多工序作业，工作人员的劳动强度相对较大，所需要的劳动力也相对较多，其职工薪酬在煤炭企业生产成本中占据较大比重，一般情况下可以达到百分之三十。因此，要高度重视企业的人工成本控制，首先提升全体员工的基本素质，员工招聘期间合理选择企业劳动力，加强员工的安全培训与专业化技能培训，从而在安全基础上，提高技术熟练程度，实现经验曲线效应[5]。其次，企业管理人员要充分调动员工积极性，因采煤工作需要大量体力劳动，且危险度高，所以要做好劳动保护，最大限度改善员工的劳动条件，尽量增加岗位津贴，增强员工工作热情，进而促进工作效率的提升。

 

结语：

总而言之，煤炭企业的成本分析与控制管理工作是一项专业性以及复杂性都相对较强的工作，涉及到的范围相对较广，直接关系到煤炭企业经济效益的获得。因此，在煤炭企业成本分析以及控制工作中，可以通过建立健全煤炭企业的成本管理体系、增强煤炭企业成本管理的意识以及合理控制煤炭企业的人工成本等措施，提升成本控制管理水平。

 

参考文献：

[1]刘桂梅.基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,02:166.

[2]郝晓丽.煤炭企业成本分析与控制[J].现代商贸工业,2011,23:212.

[3]韩云飞.浅谈煤炭企业的成本分析控制[J].科技信息,2013,05:417.

[4]杜红梅.山西省煤炭企业成本控制现状及对策分析[J].中国科技投资,2013,Z2:254.

[5]赵艳.煤炭企业作业成本核算分析与控制研究[J].现代商业,2013,09:238.